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怎么看待紡織行業(yè)建設(shè)無人工廠?
2019-11-18 16:52:35 來源:全球紡織網(wǎng) 類型:轉(zhuǎn)載 作者:全球紡織網(wǎng)


一些制造企業(yè)有點(diǎn)浮躁,上來就要建4.0水平的智能工廠,這可能脫離實(shí)際。


推行智能制造和數(shù)字化工廠,企業(yè)應(yīng)該量體裁衣,從點(diǎn)到線再到面逐步推進(jìn)。無需開始就追求所有環(huán)節(jié)都網(wǎng)絡(luò)化、自動化、智能化,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)從一些環(huán)節(jié)切入。


"無人工廠"、智能工廠在近年來掀起的智能制造浪潮下備受推崇,但中國工程院制造業(yè)研究室主任、機(jī)械科學(xué)研究總院原副院長屈賢明則在剛剛閉幕的"第十六屆中國制造業(yè)國際論壇"上"潑了冷水"。


無論是智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能,如果沒有一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),都不會取得很好的成果。"我們很多企業(yè)家有一點(diǎn)浮躁,上來也不管其他要素,就要建4.0水平的智能工廠,要建十到十五年都不落后的智能工廠,這確實(shí)是脫離實(shí)際。"屈賢明在"第十六屆中國制造業(yè)國際論壇"上發(fā)言時(shí)說。


中國制造業(yè)和世界其它制造強(qiáng)國相比究竟存在哪些差距時(shí)?


屈賢明表示:首先是創(chuàng)新能力薄弱。改革開放四十年來,中國企業(yè)沿著一條測繪、仿制、引進(jìn)技術(shù)、消化技術(shù)再創(chuàng)新的跟隨路線前進(jìn),最核心的技術(shù)在一定程度上依賴國外,即使中國已經(jīng)處于世界領(lǐng)先和先進(jìn)水平的一些產(chǎn)業(yè),也缺乏原創(chuàng)精神。"中國一些即使處于世界領(lǐng)先和先進(jìn)水平的一些產(chǎn)業(yè)也缺乏原創(chuàng)精神。


中國什么是原創(chuàng)技術(shù)?找來找去,找到一項(xiàng),九陽豆?jié){機(jī)是中國人的原創(chuàng)技術(shù),因?yàn)橥鈬瞬缓榷節(jié){。" 屈賢明說。其次,過去中國專注于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國防建設(shè),對于促成它的最關(guān)鍵的零部件、元器件、材料,特別是軟件等,沒有給予應(yīng)有的關(guān)注。因此現(xiàn)在出現(xiàn)了一個大的裝備很漂亮,但是空殼,里面核心的東西不是中國企業(yè)自己造的。


因此,怎樣解決技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)是當(dāng)前制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。屈賢明表示,中國從2012年開始推行智能制造的計(jì)劃:一個是智能制造裝機(jī)專項(xiàng),另一個是智能制造工程專項(xiàng),他是這兩個計(jì)劃的初始推動者之一。"到現(xiàn)在已經(jīng)推行了七年,非常遺憾,忽視了基礎(chǔ)",因此出現(xiàn)了幾個情況:一些企業(yè)投資了幾個億,投資太大,超過了自身的能力,結(jié)果做到了一半就破產(chǎn)了。


有的企業(yè)投資了好幾個億,建成生產(chǎn)線,結(jié)果發(fā)現(xiàn)還不如原來的好,沒有取得理想的效果。因此,屈賢明認(rèn)為,這些企業(yè)的事例使大家深刻地認(rèn)識到,無論是智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能,如果沒有一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),都不會取得很好的勝利。


我們很多的企業(yè)家有一點(diǎn)浮躁,一上來也不管這些,就要建4.0水平的智能工廠,要建十到十五年都不落后的智能工廠,這確實(shí)是脫離實(shí)際。


據(jù)了解,日本的三菱電機(jī)等企業(yè)曾對屈賢明提出,中國企業(yè)總是推崇西門子和GE,其實(shí)日本的企業(yè)做法倒是值得中國借鑒。


于是,屈賢明到日本進(jìn)行了考察發(fā)現(xiàn),推行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化智能制造最主要的是打好基礎(chǔ)。


第一是質(zhì)量要好

第二是推行精益生產(chǎn)

第三要進(jìn)行工藝優(yōu)化

第四要有單元智能化


有了這些再搞數(shù)字化生產(chǎn)線、數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠,才會有成功的可能。屈賢明建議,"十四五"發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)這些東西的過程當(dāng)中,ZF要特別強(qiáng)調(diào)打好基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)這個東西會給企業(yè)和用戶帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益,這一點(diǎn)在中國非常重要。


質(zhì)量效益是中我國建設(shè)制造強(qiáng)國的主要發(fā)力點(diǎn),要力促產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的高端升級, 必須依靠質(zhì)量變革,效益變革、動力變革實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長,提升產(chǎn)業(yè)體系質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換。


因此,屈明賢曾在不同場合提出,企業(yè)發(fā)展智能制造應(yīng)該注意幾個關(guān)鍵問題:


第一、企業(yè)智能制造的產(chǎn)品是什么,是否有市場;

第二、不要著急上線自動化,而要先把基礎(chǔ)工作做好;

第三、應(yīng)該從局部做起,從點(diǎn)到線再到面;

第四、培訓(xùn)相關(guān)人才非常重要;

第五、不要追求所謂無人化的"黑燈"工廠,一切應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心。


對于中小企業(yè)而言,資金人力有限,要采取一種低成本適合自己企業(yè)的一些解決方案,對新的事物比如數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的智能制造要高度關(guān)注,但是更要做好分析,從點(diǎn)到線到面,循序漸進(jìn)地向智能制造轉(zhuǎn)型,不要盲目上馬,盲目建設(shè)無人工廠。


友通紡織有限公司創(chuàng)建于世紀(jì)之交的2000年,現(xiàn)擁有噴水織機(jī)160臺,噴氣織機(jī)40臺,日本進(jìn)口整、漿、并設(shè)備2套。公司專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特種功能性面料,有防靜電面料防輻射面料、阻燃面料、抗油防水面料、防紫外面料線等等。


友通紡織年產(chǎn)量5800萬米以上。同時(shí)還可以提供涂層、復(fù)合、軋光、軋字、植絨等后加工處理,能滿足各類客戶的定制要求,并以多種形式出口北美、南美、西歐、東歐東南亞、中東等國家和地區(qū),產(chǎn)品深受國內(nèi)外廣大用戶的歡迎。



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